為加強對各子公司管理，及時了解經營管理工作的情況，以便更好的督促各子公司按時完成經營考核指標及專項工作任務，醫藥集團于2021年5月13日-6月22日分別召集11戶子公司召開專題會議，檢查部署2021年的重點工作任務和目標。公司黨委書記、董事長陳永明主持會議，醫藥集團全體領導和相關部室負責人以及各子公司經理層人員參加會議。

會議首先聽取了各子公司2021年1-4月份總體工作情況匯報，各子公司總經理分別從企業經營管理、項目推進、存在問題及下一步工作計劃等方面進行了匯報。集團公司紀委書記樊粉林、副總經理張小拴、李文斌分別從分管角度在財務管理，經濟運行、企業黨建及反腐倡廉等各個方面對各子公司的工作提出意見建議和要求。黨委副書記、副董事長、總經理葛世雄和黨委書記、董事長陳永明做總結講話，葛總和陳董事長在講話中對各子公司的全年工作進行了安排部署并提出了明確要求。

會議對各子公司做出的成績給予充分肯定的同時，指出：對于經營工作中暴露出的諸多問題，各子公司引起足夠重視，尤其是對于已發生虧損的企業要及時止損，找到出血點對癥下藥，科學分析原因，積極采取有效措施努力克服，扭虧為盈。

會議要求：一要確保完成全年2021年經營指標和重點工作任務。二要結合山西晉通公司改革改制中“退”的思路，要集中改制盤活壯大一批，同時，要處置小而散的參股企業，加快低效無效資產退出，最終實現各企業的轉型發展。三要聚焦與定位公司主業，積極尋求戰略合作方，開展企業創收，努力實現新的業務增長點。四要在日常抓好經營工作的同時，樹立規矩意識，認真研讀上級下發的各類文件，做到依法辦事、依規辦事，嚴格執行上級的各項規章制度。五要進一步加強黨的建設，重視企業黨建工作和黨史學習，領導干部要以身作則，提高責任意識，推動黨建工作責任制地全面落實。并要把黨建工作及經濟工作深度融合，助推醫藥集團經濟工作提質增效，為今后醫藥集團的再次壯大與發展提供有力保障。

這次會議全面總結了集團公司1-4月份經營情況，對工作中存在的問題進行了全面梳理和分析，并有針對性的提出了解決措施和應對辦法。為做好全年經營管理工作及企業改革改制轉型發展等方面指明了方向，規劃了路徑，同時也為全面完成今年經濟指標及重點工作任務奠定了基礎。